创造奇迹的郭台铭

2018-02-14 人物传记

  《创造奇迹的郭台铭》以郭语录和郭台铭小故事为主,细说鸿海成长简史,提炼出郭台铭的人格特质、行事风格、领导统驭、经营哲学等,让你看见郭台铭“赢”的方法!一口气全盘掌握“郭氏求生法”!

  内容简介

  以郭台铭其人其事为主,以郭台铭语录和郭台铭小故事为主轴,穿插鸿海成长简史,提炼出郭台铭的人格特质、行事风格、领导统驭、经营哲学等,梳理出郭台铭成功的方法的脉络。

  草根企业朝大企业奋斗、平步青云的战略导师!郭台铭及其他创建的商业帝国一直都是各大报刊杂志的关注焦点,他的商业头脑,他的人生哲学,他的花边新闻无一不引爆社会各界的兴奋点!

创造奇迹的郭台铭

  作者简介

  王樵一,台湾省国立大学硕士毕业,现为专职文字工作者。热爱阅读、写作,性喜观察社会趋势,钻研产业动态,探讨成功人士秘诀。

  精彩书摘

  没有不景气,只有不争气

  有许多人认为,不景气是台湾近年来经济衰退的主因。不过,郭台铭认为,景气很难由一个角度看清全貌。

  景气问题要问自己,不要问别人,而且也不会因为别人一句话,订单就源源不断地增加。企业应该静下心来。景气好不好,自己最清楚。

  郭台铭认为,当前已经不是景不景气的问题,而是企业本身的核心能力问题。市场上可能有另一波景气在酝酿,重点是企业是否有足够的核心能力,在景气来时抓住机会。郭台铭说:“没有夕阳产业,只有夕阳管理。”

  郭台铭举了个例子。当年台湾流行蛋挞时,他曾看到连永和豆浆店都卖起蛋挞。不过没多久,就收掉了。为什么?郭台铭认为是没有核心竞争力的原因。

  景不景气,是核心能力的问题

  其实根本没有景不景气的问题。都说景气的时代也有人赔钱,不景气也有人大赚其钱,企业经营关键在于有没有切实掌握核心能力。

  “台湾不是边缘化的问题,而是产业结构需要调整,以海啸为例,这是板块运动造成,但经济板块移动所产生的能量会比这次海啸高出10倍、20倍,最可怕的是现在能量还没释放出来。台湾产业必须快速升级,否则海啸效应会出来。”郭台铭说。

  模具乃工业之母。

  ——郭台铭

  吉姆·柯林斯在《从A到A+》中引思想家以萨柏林的话说:“狐狸知道很多事情,但刺猬只知道一件事情。”

  狐狸一心多用,同时展开各种不同的行动,从不把自己的想法整合成整体概念或一致的愿景;至于刺猬型的人,则把复杂世界简化为单一的系统化观念或基本指导原则,无论外界环境多复杂,刺猬型的人都能化繁为一。

  马克思(阶级斗争)、弗洛伊德(潜意识)、达尔文(物竞天择)、爱因斯坦(相对论)、亚当·斯密(劳动分工),都是化繁为一的刺猬型人物。刺猬型人物清楚,要获得高瞻远瞩的洞见的根本之道在于单纯。他们拥有敏锐的观察力,能看穿复杂世界的表象,找出潜藏其中的关键。

  创业初期,郭台铭的“鸿海工业”,不过是台湾岛上成千上万的中小企业之一,公司规模太小,资金不足,只有塑料射出成型机,根本没有自己的工厂和模具技术,连生产零件用的主要“模具”都无法自行开发。但是一定要先有模具,才能做出产品。

  当年,为了准时出货,身高1米8的郭台铭,时常骑着摩托车,跑到三重堤防附近的模具工厂,缩身在狭小的模具机器旁,连摩托车引擎都没熄火,一手奉上刚点燃的新乐园香烟,满脸堆笑地对模具师傅说:“拜托,这套模具一定要在今天开出来,客户明天就要了。我这里有两张电影票,今天将模具完成,晚上请你们看电影。”未来的台湾首富郭台铭,创业之初,就是这样四处奔走,拜托师傅替他赶制模具。

  当时的模具业是师徒制,年景好时,学有所成的徒弟就自行开业,导致模具质量不甚稳定,人才流动又快,小模具工厂林立。再加上人们“宁为鸡首”的心态,人人都想当老板。“每个人都在学做老板,而不是学做好的模具工程师。”因此,郭台铭了解,鸿海若是想要发展,绝对不能依赖这些模具师傅。

  成立模具厂

  对我来说做生意分三种,赌博、投机和投资。我只做投资,投机和赌博的事情不做。1977年,在家人的支持和郭台铭的努力下,鸿海工业逐渐打开一点局面,郭台铭也存下了人生第一桶金。该年,鸿海的资本额扩充到200万元新台币。

  手边有了钱的郭台铭,并没有追求享乐或花天酒地,反而开始盘算着要投资模具机器,盖一家属于自己的模具厂。不过,却也面临着一些诱惑。

  当时,有个土地掮客找上郭台铭,说,台北县土城永福宫后面有一块土地准备出售,每平方米仅3800元新台币。而且,当时正值原物料短缺,有不少商人利用资金囤积原物料,准备大赚一笔。

  郭台铭面对金钱游戏的诱惑,在辛苦工作之余,不断反问自己:“我到底是以赚钱为目的,还是准备长久地在工业行业发展下去?”经过两周的考虑,郭台铭决定从日本购买模具设备,成立模具厂。

  模具厂盖好不到半年,当初的那块土地价格已经翻涨了三倍,原物料价格也水涨船高。许多人都大捞了一笔。反观鸿海的模具厂才刚成立,加上模具根本不是工业成品,只是制造产品的工具。再加上厂房、设备、人员都是全新的,甚至连机器都组装不起来,一群人相对无言,不知如何是好?

  自己投资模具厂,不但经营辛苦,成本也比其他人高。当时许多鸿海的员工都不理解,“到外面买模具反而比较便宜,为什么还要自己做?”

  郭台铭曾回忆道:“我自己整整迷惑了三天,这样做到底对不对?一年来学做模具很辛苦,又看不到成绩。”

  如果只图近利,郭台铭大可卖掉模具厂,投入金钱游戏。但郭台铭没有,他“以一个工业经营者的心态作出决定,开始看得比较长远,想把公司的基础打好”。

  郭台铭了解,生产的模具好不好,直接影响到旋钮或连接器的质量。年轻时候的郭台铭,就已经懂得未来公司成长的关键在于“深耕技术”。

  掌握核心技术,绝不受制于人

  台大机械系毕业、鸿海元老陈一飞,深知模具技术对于鸿海甚至台湾制造业未来发展的重要性。陈一飞认为,除了要有好的模具厂,还一定要让模具开发公式化。这对当时仍是师徒制、靠经验传承的模具业来说,无疑是投下一颗震撼弹。

  陈一飞的想法受到老模具师傅的集体抗议。因为,没有人愿意把模具技术流程公开。

  不过,就算所有模具师傅集体请辞,他也不因此妥协。陈一飞决定带一批专科、高工毕业生,自己下去开发模具。陈一飞的坚持,让鸿海有了竞争对手所没有的,能够自我不断累积进步的核心技术。

  鸿海把资金投入机器设备和开发,下苦工,终于有了自己的技术。

  对于这个决定,郭台铭说:“我也有过一段很彷徨的日子,如今回忆,必须说这是对的决定。”因为郭台铭看重的是独立成长的机会,了解只要一天不自我累积模具技术,便一天受制于人。

  鸿海的模具厂直到成立第四年,才开始展现绩效。1982年,郭台铭终于有能力买下土城中山路的厂房,并陆续建立电镀部门、冲压厂、插座接头零件装配厂、D型计算机连接器配备,迅速拉大与同行的距离。这一切的关键,就在于坚持核心技术的开发掌握,绝不受制于人。

  郭台铭非常坚持,宁可自己摸索,也不花钱跟别人买技术。

  ……

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