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个人的年终总结报告

时间:2022-08-23 09:44:00 其他报告 我要投稿

个人的年终总结报告

  年终总结报告1

个人的年终总结报告

  自本人到公司就职以来,主管工程部业务,工作重点一切以安全质量为主,实际工作情况,主抓安全,管质量,将工作目标定为完善管理制度规范管理要求,为班组创造更多利益,为公司争取更大效益。

  工程部:主要设有安全责任人、质量管理员、材料员等,对机具的修理和维护保养,确保设备的安全运行。

  工程部根据公司的发展和要求,制定了从管理上求效益,材料上下功夫,保证每个单项工程的质量和效率。

  工程部多年来的工作一贯如此,将计划分解到每个月,甚至每周,实施时落实到人,当然,在今后的工作中还须配合公司发展要求,配合公司其他部门的管理,提高效益,以确 保公司多元化发展。

  20xx年是不平凡的一年,工程部根据总经理指示和要求,承接了维多利亚3#、10#—17#楼,黄舣宝晶玻璃厂、大度酒庄、托斯卡纳、宜宾天立国 际学校等,明确工作重点,落实计划完成,每个工程基本在规定时间内完成,提高了工作的及时率,在安全和质量上完成了公司下达的标准和执行任务。

  但工程部因管理不善,给公司造成了不小的经济损失,如宜宾天立国际学校在定额内最终多付给人工工资4万余元,维多利亚12#楼多损失2万余元,宝晶玻璃厂、大度酒庄等损失约4万余元,这些损失和现场材料的浪费都与本人在管理上有直接的关系,足以证明管理体系不够健全管理制度不够完善造成的,为确保公司在再遭受以上损失,工程部建议,公司还须不断完善管理机制,备足管理责任人,使之提高工程部的管理工作和防止公司再受损害。

  对于待遇而言,就目前状况,我的一切都是总经理给的,多少都行,快乐就好。

  关于20xx年,经多年来,本人通过自身努力,不断进步,但在今天看来,确是知识欠缺,能力有限,加之以感身心疲惫,无能再带领工程部众兄弟,也无力再为公司鞍前马后,为整顿工程部和公司良好发展,特向总经理提请辞呈,望总经理批准为谢。

  祝:公司财源广进!

  愿:总经理身体健康!

  年终总结报告2

  我20xx年x月底进入中集建设集团河北分公司,在霸州市供电局电力调度楼及宾馆工程项目部工作。当时工程处于装修阶段,进入项目部被分配到执法部工作。当时代管施工现场安全工作和所有安全资料。

  经过一个月的学习工作后,开始独自管理Ⅰ区的作业面。负责施工现场安全以及安全资料。在这一独立的工作中,因为缺少经验在某些工作也难以避免地出现了些许错误。在吸取错误的同时中自己学到了很多知识。项目部各部门的领导也给了很多帮助。使自己在项目部的工作不断得到完善。

  为了迎接霸州艺术节得到来, 10月底电力调度楼及宾馆工程基本上是交工了。因为当时种种原因工期紧张就先抢了主要部位,还有一小部分不太完善。在河北省廊坊地区供电局调度楼及宾馆工程也是重点工程,交了主要部分后,施工现场安全工作已没有先前那么紧张,11月x日又来到南宫市行政服务中心大楼工程项目部工作。

  到这里时工程处于主体阶段,项目部管理人员不太齐全,员工宿舍正在建设,开始时只能住在办公室。工作中有些也不是很顺利,但因为有霸州阶段的准备、充实。在尽量短得时间内调整自己使自己进入了工作状态。

  转眼到南宫将近三个的时间,在这里继续负责施工现场的安全及安全材料工作。但因为工程刚刚起步,资料上的东西尚不齐全,于是无形中就比霸州多了很多工作。总之这一段的工作自己收获很大。

  最后我向上级领导提下自己的工资的问题。自5月底进入公司时当时在办公室谈的工资是一月800、三个月后涨工资、到了三个月后工资涨的有点不合理。可以说在公司项目部有一小部分员工都是实习生,都在一个公司工作各管一部分为什么工资就相差的那么多。奖金也没有。在霸州项目部工作当时抢工期等到抢完工期后说给每个人一点奖金,抢完工期后现在也没兑现当时领导说的诺言,也可以这么说为了顺利交工加班赶点每个人都有责任,不想出现安全问题这也是自己的工作,但是工资问题有点不合理,我希望以后工作中能和大家经常沟通工作,处好团队关系。

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