现代企业经济成本控制问题及对策
一、现代企业经济成本控制中常见的问题
1.企业经济成本控制观念不足
我国有相当一部分企业至今仍然缺乏一定的成本控制意识，主要表现为以下三点。第一，部分企业忽略了市场经济的发展需求，错误地认为减少企业经济支出，降低企业发展成本是企业成本控制的有力措施;第二，一些企业缺乏对产品的设计、管理、营销等全过程的关注，不能有效结合企业发展的内外因素进行成本控制，而是以单一的方式控制企业的原有产品;第三，缺乏对传统成本控制方法的改革与创新，不能与新形势下企业的发展趋势相适应。
2.企业经济成本控制技术落后
我国目前的成本控制技术发展还不完善，加上在成本控制实践中操作缺乏规范性，不能适应时代的发展和企业日益增多的成本控制需求。此外，企业成本控制部门存在很多漏洞，例如企业的计算机网络系统没有与世界先进水平接轨、企业部门关系不和谐等，都对成本控制造成不良影响。
3.企业经济成本控制的工作内容不全面
成本控制的内容比较片面是目前企业成本控制过程中最常见的问题。目前仍有一部分企业不能全面了解成本控制的具体内容，导致成本控制出现管理混乱、数据不足等问题，影响着企业对经济运营的正确判断和估量，不利于企业做出科学的发展决策，容易造成企业决策失误等恶劣现象的发生。
4.企业经济成本控制与企业决策不符
成本控制对企业发展的决策有着明确细致的划分原则，这也是精细的成本控制能够增强企业竞争力的重要原因之一。然而，如今很多企业在进行成本控制时，不能有效地与企业的发展战略和决策相结合，只顾眼前的经济利益和忽略了企业的长远发展，导致成本控制与企业的发展不匹配，为企业顺利实现既定目标带来一定难度，影响着企业的健康稳定发展，使企业面临着巨大的市场竞争压力。
5.企业经济相关成本控制制度不健全
我国目前的成本控制体系还不完善，仍处于发展阶段，因此多数企业只是停留在个别环节的成本控制，缺乏一套科学完善的成本控制制度进行规范和指导，这样不但影响企业对发展全局的成本控制，还限制了成本控制在企业中的应用和发展。而且有很多企业仍然缺少相关的成本控制研究部门，对成本控制的研究只是停留在财务账簿中，导致难以及时处理企业成本控制中出现的问题，影响企业发展决策和运营方式的制定。
二、现代企业经济成本控制的相应对策
1.树立企业经济成本控制观念
树立科学的成本控制观念是企业进行成本控制的基础。我国企业要结合市场发展实际以及企业发展的内外影响因素，深刻认识到成本控制对企业发展的重要作用，并树立明确的成本控制观念，借鉴国外先进的成本管理经验，不断探索和创新成本控制方式，促进企业成本控制技术的发展和提高。
2.提高企业经济成本控制技术水平
随着企业的流程的复杂性增强，企业业务种类的数量增加，对成本控制提出了更高的要求。因此，提高企业的成本控制水平迫在眉睫。首先，企业应加强对成本控制的资金扶持，例如对企业成本控制人才的培训，提高他们在企业成本控制实践工作中的技术水平。此外，还要加强向国外的进行成本控制技术的学习，与时俱进。并严格遵守企业成本控制的各项制度，协调部门关系，实现企业内部资源的有效共享，提高企业成本控制的稳定性和有效性，共同推动企业成本控制工作的深入发展。
3.全面了解并执行企业经济成本控制
首先企业要全面了解成本控制的具体内容，并以此为依据，完善企业成本控制行为，将企业的成本控制工作全面完成。企业的相关工作人员要牢记成本控制的全部内容和要求，将成本统计计算、管理职权、原材料统计、产品运输收购和计算总资金等成本控制的每个环节落到实处，统筹兼顾，使企业的成本控制工作清晰化、完整化，为企业制定各项决策提供准确有效的信息依据。
4.采取与企业决策相符合的企业经济成本控制
企业在进行成本控制过程中，应充分考虑企业发展的实际情况，制定科学合理的成本控制策略，真正实现成本控制与企业决策的高效统一，促进企业预定目标的顺利实现，推动企业的稳定发展。企业可以根据市场发展情况和自身生产经营实际，立足企业的长远发展，细致划分企业的长远决策，优化成本控制，使之有效地融入到企业决策中，帮助企业降低成本，提高市场占有率。
5.健全企业经济成本控制体系
现代企业要根据市场经济的发展情况和自身的企业特点，建立一套完善的成本控制体系。并以此体系为依据来规范和完善企业的成本控制行为，不再局限于传统成本控制中对个别环节的控制，而且将成本控制运用到企业额各项环节中，统筹兼顾，加强企业成本控制的利用价值。
三、结束语
企业经济成本控制对企业的长远稳定发展发挥着重要的作用，成本控制的好坏直接影响着企业在市场经济中的竞争力。因此，现代企业要积极发现并解决在成本控制中出现的问题，进一步改进和完善企业的成本控制工作，进而提高企业的竞争力和经济效益，促进企业的长远稳定发展。