怎样才能留住新员工

2018-12-04 职场资讯

  如何留住新员工的方法有很多种,不过最重要的是要了解新员工辞职的原因,才能对症下药。所以,想要留住新员工,不妨参考下面的做法哦。

  新员工留不住的原因

  第一,企业忽略新员工的第一感受,是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。

  新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时,他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视,看到他所要开展工作的硬件设施已配置好,否则会失去有才能的新员工。

  第二,企业错误地欢迎新员工,如果欢迎方式不当,也会导致新员工离开。

  1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。

  2、让新员工参加一个个冗长的座谈会,不停地填表格。

  3、在新员工来到第一天之前,还没准备好办公家具和办公用品。

  4、忽视新员工,或随便让他们去读公司手册,而没有一对一式的交流。

  5、新员工了解企业情况的过程只有人事专员负责,新员工所在部门和其经理都不参加。

  6、没让新员工的经理给新员工定出具体的业绩目标。

  第三,企业对新员工不够重视,对新员工的到来,管理层和相关部门没有提前做好充分准备,导致新员工无法开展工作,例如,相关办公设施及用品。

  第四,企业随意变更新员工的工种或工作内容。

  第五,企业对工作岗位描述不清,新员工工作压力过大,有些企业在招聘期间,要么没有岗位职责描述,要么自己根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。

  第六,企业人际关系复杂,复杂的人际关系是目前企业内员工流动的重要原因之一。

  第七,企业的文化和价值观冲突,新员工进入一个企业,必将受到新企业的文化、价值取向的冲击。企业在新员工引导方面缺乏这方面的重视,必将使新员工遭受"企业文化休克。

  第八,企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性,企业争取做到为新员工提供的第一份工作是富有意义又有挑战性的。如果给新员工安排工作时枯燥、繁杂却又遥遥无期或让新员工长期承担一些简单的工作和任务,这样做往往会磨灭新员工的工作热情,导致新员工感到自己是"大材小用",不能发挥自己的特长。

  第九,企业对新员工缺少要求,最初表达的期望对新员工的工作表现有决定性的效果,主管的期望越高,对自己的新员工越信任、越支持,那么新员工就干得越好,工作质量就越高。如果主管对新员工没有绩效目标和考核,实行放羊式管理,新员工在新环境中会自生自灭。

  新员工在加入企业时,常常自问的问题:

  1、我是否受欢迎和重视?

  2、我的工作对企业的哪些方面很重要?

  3、企业对我的具体期望是什么?

  4、我在这里能学到东西,不断发展,并受到挑战吗?

  5、我可以进行独立的判断和创造吗?

  另外,企业要加强对新员工工作和生活等方面的关心和感情培养,使新员工产生被重视、不被忽略的感觉。同时对于企业在招聘中的承诺要尽快兑现。企业在新员工加入后头几天的"关心"做法会让新员工产生意外的惊喜,从而让新员工产生积极的现实冲击。

  新员工入职,HR应该做的7件事

  1)迎接新员工,并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字;

  2)准备一个舒适的工作场所,整齐、干净、舒适;

  3)让其他同事参与迎接,让他感觉到自己倍受欢迎;

  4)带他熟悉工作环境,含卫生间;

  5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他,并同时记下他的联系方式;

  6)陪他一起吃午饭,别把新员工冷落在一旁不知所措;

  7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的,下班后和他谈谈今天的工作表现,表现非常棒的地方,就表扬;如果有问题,请提出来,他会非常乐意去接受的。

  新员工入职,部门领导应该做的6件事

  1)新进员工上班的第一天,直属上司应该在办公室;

  2)新进员工来上班前,准备好相关办公设备;

  3)带新进员工参观公司;

  4)解释工作的细节;

  5)在开始上班的几个星期,训练好新进员工;

  6)常常问新进员工的工作情况。

  新员工入职第一天,给企业的3个建议

  1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会,可以准备些咖啡和茶点,邀请公司员工来和新同事见面认识;

  2)帮助新员工安排好工作的准备,包括:办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通);

  3)告知最几本和即刻需要用到的信息,如:办公区的布局,最常用的电话和email的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

  留住新员工必须做好的五件事

  1)做好新员工入职培训工作;

  2)做好新员工环境熟悉引导工作;

  3)做好新员工师徒帮教工作:找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间,还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式;

  4)做好新员工关怀、沟通工作;

  5)做好新员工评价管理工作。

  如何留住新员工

  1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况,别作假,也别轻易承诺;

  2)招聘合适的人而不是最优秀的人;

  3)在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通;

  4)加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入企业。

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